Adaptivni leadership u javnoj upravi: Upravljanje stabilnošću i promjenama

Ciljevi i svrha

Svrha programa je jačanje vještina rukovoditelja u javnoj upravi za upravljanje kompleksnim organizacijskim konfliktima kroz integraciju adaptivnog vodstva, sistemsku analizu organizacije i razvoj osobne stabilnosti lidera.

Program se provodi u okviru Leadership centra kao napredni specijalistički modul za rukovoditelje u javnoj upravi te metodom iskustvenog učenja koja polaznicima pruža mogućnost primjene usvojenih alata u vlastitom radnom okruženju uz strukturirani okvir za praćenje.

Leadership u javnoj upravi danas znači upravljati sustavima koji su složeni, pod stalnim pritiskom promjena i očekivanja - uz ograničene resurse, visoku odgovornost i malo prostora za pogrešku. Isti problemi se vraćaju unatoč reformama. Konflikti tinjaju ispod površine i lider stoji između zahtjeva sustava i potrebe da stvarno vodi.

Program nije zamišljen kao još jedan uobičajeni trening vodstva već kao razvojni prostor u kojemu lideri stječu kapacitete koji se ne uče u udžbenicima - sposobnost da ostanu stabilni dok je sve oko njih nestabilno, da dijagnosticiraju ono što je zaista problem i da interveniraju na razini uzroka, a ne simptoma. Upravo zbog toga program je iskustveno vrlo intenzivan — polaznici rade na stvarnim situacijama iz vlastite prakse i odlaze s alatima koji se mogu primijeniti već sljedećeg radnog dana.

Ciljevi programa:

• Izgraditi unutarnju stabilnost polaznika kao preduvjet za učinkovito vođenje u uvjetima pritiska i neizvjesnosti
• Razviti kod polaznika sposobnost prepoznavanja tehničkih i adaptivnih izazova te primjene odgovarajućeg pristupa
• Potaknuti razumijevanje otpora kao izvor informacija o sustavu, a ne kao prepreku
• Razviti praktične alate za upravljanje organizacijskim konfliktom kao prirodnom posljedicom promjene
• Stvoriti kapacitet za upravljanje razinom napetosti unutar tima i organizacije
• Razviti sposobnost čitanja organizacije ispod površine - prepoznavanjem neizgovorenih napetosti i obrazaca koji koče promjenu
• Uvježbati strukturirani pristup složenim organizacijskim situacijama kroz studiju slučaja iz vlastite prakse polaznika

Sadržaj

Modul 1. Lider osobno: razvoj osobne stabilnosti lidera

• Neurološka osnova reakcija pod stresom: zašto amigdala preuzme i kako to promijeniti
• Razlikovanje između reagiranja i odgovaranja — od automatskog prema svjesnom
• Unutarnje sidro: prepoznavanje vlastitih obrazaca pod pritiskom
• Kako ostati stabilan kada sustav nije: regulacija vlastitih reakcija kao liderska kompetencija
• Osobni plan primjene između dva modula

Modul 2. Lider u sustavu: adaptivno vodstvo i sistemska perspektiva

• Strukturirana studija slučaja prema metodologiji Harvard Kennedy School: jedan lider, jedna situacija iz prakse dijagnostika adaptivnog izazova u realnom vremenu
• Strukturirana studija slučaja: ista situacija, sistemska perspektiva — dva kuta gledanja na isti organizacijski izazov
• Integracija obiju perspektiva i osobni zaključci

Ciljna skupina

• Dužnosnici
• Rukovoditelji